“桐乡供电”工会这波操作人气爆棚

发布人:小云朵    发布时间:2021-08-30    阅读:358

    近日,国网桐乡市供电公司举行2021年“名师带徒”签约仪式,这是近年来该公司师徒结对规模最大、人数最多的一次。就在此前,公司工会公布了升级版“名师带徒”方案,对于新方案,职工们用一句话形象地描述:一样的师徒,不一样的结对。“桐乡供电”工会的这波操作之所以人气爆棚,我们通过三个方面来作一番解读。

      拜师学艺不再是新人的福利

  在2021年“桐乡供电”师徒结对名单中,工龄最长的徒弟已经在公司工作了7个年头。这名长期在设计一线岗位工作的职工,想通过“名师带徒”,进一步丰富自己的技能体系。

    “传统的师徒结对,往往面向新入职的员工,我们在升级版方案中突破了这一传统思维。”公司党委副书记、工会主席王晴霞告诉记者,随着产业工人队伍建设改革的不断深化,职工们普遍认识到技能素质提升是一个长期的过程,学无止境,艺不压身。为了给职工提升技能提供更广的舞台,在升级版“名师带徒”方案中,放宽了师徒结对的范围,拜师学艺不再是新人的福利。本次师徒结对中,非新员工徒弟占到将近三成。

      与之相匹配的,公司充实了“名师库”,打造“人才蓄水池”。在师父名录中,集中了全公司的劳模、工匠及各类高技能人才52人。只要徒弟有一颗学习的心,就一定能找到适合自己的师父。

      跨部门结对拓宽成长空间 

  传统的师徒结对,通常是同部门、同岗位“内部消化”。在“桐乡供电”升级版“名师带徒”方案中,这一传统格局也被打破了。方案规定,在“双向选择、专业优先”的原则下,允许员工跨部门、跨专业选择师父,拓宽自己的成长空间。

       公司设计室职工徐天一从事电力线路设计已逾5年,这次他向一位工程现场全流程管理方面的工匠递上了拜师帖。他说:“5年的工作实践让我明白了一个道理,从事线路设计不能坐在办公室里闭门造车,而是要坚持理论与实践相结合。”徐天一表示,拜一线工匠为师,能够帮助他解决设计工作中遇到的一系列实际问题,不断优化设计方案。

       为了促进职工技能体系的多元化成长,新方案规定,师徒选择不局限于所从事专业,最多可采用“一对三”模式结对,也就是说,在条件允许的情况下,一名员工可以同时得到三位师父的言传身教。

     “菜单式”计划推动学以致用

        如何让师徒结对收获更大的成效,“桐乡供电”升级版“名师带徒”方案同样不走寻常路,通过实施“菜单式”计划,推动学以致用。

        按照方案,公司以“日常固定培训+自选项目提升”为内容开展师带徒,自选项目菜单包括创新课题攻关、内训师授课、竞赛辅导等。“这给我们提供了一个弹性区间,可以围绕专业需求,精准设计课题,解决技术短板。”职工孙锦凡从事的是电力线路专业,通过师徒结对,他对专业发展充满了信心。

      “通过‘菜单式’计划量化指标,也对带徒的师父们提出了更高的要求。”王晴霞告诉记者,公司建立了《工匠型人才长效管理机制》,以激发劳模、工匠等人才持续发挥示范引领作用,而“名师带徒”则是其中一项考核内容。在为期两年的师徒协议期内,公司将加强过程管控和评价激励,优秀师徒可优先申报各级技术能手、专家人才。